MPLUS는 '플랜트엠'PLANTM 입니다.

MPLUS 는 '플랜트엠 PLNATM '으로 새로 시작했습니다.
(since2009~)

조용하지만 단단하고
올바른 길을 걸어가고 있는 플랜트엠을 응원해주세요.

의료경영 1세대로 걸어온 길,
내, 외부 구조를 분석 - 안정적 경영 구조를 내세우고,
그에 따라 <내부, 외부적 마케팅 요소를 분리>하여 경영적 구조를 컨설팅, 교육해왔습니다.

의료 경영도 생소했던 시기,  의료산업화가 태동되기 시작한 시기
의료시장은 많은 고군분투를 해왔습니다.
의원급, 즉 로컬 시장에 내, 외부 분리 구조는 의료 시장에 이해하기 쉽고
성과를 나타내기 좋은 기준점이 되었으며 내 외부 마케팅으로 분류하여
교육 커리큘럼을 세팅하고 교육해왔으며, 또 실무적 구체적방향으로 재 포지셔닝합니다.  (since 2006)

2000년대 초반 - 의원급 병원의 중간관리자의 구조적 역할 등의 정의를 확립,
교육 코칭 해왔습니다.  ​
실장으로 불리우던 애매한 포지셔닝을
의원급 병원 조직의 특수함과 (병원과 의원급의 특수성고려)
상담과 조직관리에 대한 중점방향을 분리하여
커리큘럼을 기획하고 교육을 실행했습니다.


시간이 지나온 만큼 노하우가 시장에 쌓였고, 많은 사람들이 비슷한 방향과
교육 내용을 말하지만,
처음을 시작하고, 나아갔던 그 의료 시장의 특성과 중요한 가치를 나타내는 기준은
누구보다 확실할 것입니다.



병원 마케팅의 본질의 가치,
지속가능한 경영에 대한 고찰과 더불어 단단한 내부에 대한 기준.
20년 이상, 쌓인 시간과 기준점이 된 개념들은 신뢰와 노하우가 될 뿐 아니라
의료 조직의 위기와 변화 대응에 원할한 강점이 있습니다.
같은 요소로 똑같은 성과를 기대하기는 어렵습니다.


표준화 시키기 어려운 무형성 가치의 의료서비스를
브랜드마다 각각 다른 비전과 가치를 추구합니다.
일원화 된 매뉴얼과 표준화 도구는 진심을 나타내기 쉽지 않습니다.


※해당 내용은 저작권에 보호되고 있으며, 무단 복제, 도용을 금합니다.

위대한 내일보다, 소중한 현실적인 오늘을 말하는 플랜트엠.
감사합니다.





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